EDUCATION（教育）とCAREER（キャリア）、その間にI（私）。
「教育」と「キャリア」、2つの視点をもち、それらを関連付けて将来を描くことで、その人自身の目標や理想が達成できるようになると考えます。ベトナム人材が将来を見据え、自分を高め、自身の目標達成を目指すサポートをするのが我々EDICA VIETNAM。
そしてそれが日本の企業への価値提供になると信じています。

道路を埋め尽くす日本製のバイク。
子供なら誰でも知っている日本のアニメ。
週末に若いカップルや家族連れで賑わう日本のショッピングモール。
ASEAN諸国の中でも屈指の親日度を誇るのがベトナムです。

この日本びいきをビジネスチャンスととらえ、年々増え続ける日本企業の進出。
そして、先進国日本で学び、働きたいと日本へ渡るベトナムの学生や就労者。

こうした互いの発展につながるパートナーシップだけでなく、両者はそれぞれの切実な問題を補完する関係にもあります。それは、少子高齢化で人材不足にあえぐ日本企業に、豊かな暮らしを求め“出稼ぎ”としてベトナム人が入り込む、というかたちで表れています。
いまや、日本とベトナムは、互いになくてはならない存在に。

しかし、関係が深まれば、問題も発生してくるもの。
過酷な環境下で労働させた日本企業やベトナム人の日本での犯罪が報道される機会が増え、互いにマイナスの感情が生まれていることも確かです。

折しも、日本の国力低下とともに、発信力が弱まり、近年では、日本以外のPOPカルチャーや最新携帯のブランドなどにひかれ、ベトナムにおける10代、20代の若者の中における、日本離れを感じることもしばしば。

こうした現状をベトナム現地に居住し、つぶさに見つめる中で抱くようになったのは、
“ベトナムの人に日本を好きになってもらいたい”という思い。

それは、ひとりの日本人として、縁あってベトナムに住み、ベトナム側から日本を見ることになった私の素朴な感情です。

もちろん、日本とベトナムの関係が緊密になることで、ビジネスが活性化するという事実はありますが、結局、持続可能な関係を築くことができるのは、人と人の気持ちや思い。

互いにリスペクトしあい、足りない部分を補い合うことで、利益を得て、幸福になるというのがビジネスのあるべき姿。

この信念のもと、日越双方の関係構築に貢献すべく、まい進いたします。

代表 三松 勉／Tsutomu Mimatsu